팀사역의 높은 실행력을 위한 3가지 핵심요소-Andy Stanley

어떤 일이 진행되고 있을 때, 어떠한 이유로 그것이 진행되고 있는 지 모른다면, 그 진행되고 있는 일에 문제가 생겼을 때에는, 당신은 그것을 고칠 방법을 결코 알 수 없을 것입니다. (본 내용은 미국 2012년 Catalyst 컨퍼런스 내용을 요약한 것입니다.)

하지만, 대개 리더들은 진행되는 일을 평가하는 일에 탁월하지 않습니다. 물론 리더들은 문제를 평가하는 일에는 탁월한 경향이 있죠. 이런 이유로 교회 리더들은 어떤 일이 발생하면, 시스템보다는 그 일에 포함된 사람들을 비난하는 경향이 많죠. 어쩌면 새로운 중고등부 사역자가 필요한 것이 아닐 수 있습니다. 새로운 시스템이 필요할지 모릅니다.

어떤 일이 잘 진행되고 있을 때, 이런 질문을 해 보십시오. “어떤 이유로 이 일은 잘 진행되는가?” 어떤 일이 교회 안에서 잘 진행되는 이유는 최고의 실행능력을 갖춘 팀사역이기 때문일 것입니다. 당신이 섬기는 사역의 크기와 관계없이, 당신은 최고의 실행능력을 갖춘 팀을 원하고 필요로 할 것입니다.

높은 실행력을 갖춘 팀사역을 위한 타협할 수 없는 최소 조건

#1:: 팀을 세우고 확장하기 위해서는 실행력이 강한 사람들을 정하고 리더로 세우십시오.

사고자보다 실행자를 구하십시오.
사고자와 실행자를 두고 선택할 기회가 있다면, 실행자를 선택하십시오. 사고자를 실행자로 바꾸는 것보다 실행자를 교육하는 것이 훨씬 쉽습니다. 짐 콜린스는 말하기를, “당신의 버스에 꼭 필요한 사람들이 타고 있다면, 거의 대부분, 사람들을 동기화 시켜야 하는 문제는 없게 됩니다.” 위대한 사람들이 없는 위대한 비전은 부적절한 것입니다.

사람들을 그들의 최대의 공헌을 이끌어 낼 수 있는 위치에 세우십시오.
알버트 아인슈타인은 말하기를, “모든 사람은 특별한 재능을 가지고 있습니다. 하지만, 만약 당신이 나무타는 능력으로 물고기를 평가한다면, 그 물고기는 평생의 삶을 ‘나무타는 일은 어리석은 짓이야’ 하면서 보내게 될 것입니다.” 리더인 당신은 당신의 섬기는 사역팀 안에서 가장 정확한 위치에서 자기 역할을 하는 사람들을 세우는 방법을 찾아내야만 합니다. 이것은 대개가 재임기간 내 짜여진 틀에서만의 역할을 무시할 수도 있습니다.

팀 안 모든 팀원들은 팀 안에서의 상호의존성을 느끼는 것이 필요합니다.
당신과 함께 한 사역자들과 봉사자들과 대화를 나누십시오. 그로 인해서 그들은 리더와의 상호의존적 관계를 이해하게 되는 것입니다. 담임목회자는 그가 하는 일을 감당하기 위해서 어린이 사역 봉사자들에게 의존적이게 됩니다. 모든 역할은 전체 사역에 비추어 볼 때 매우 중요합니다. 상호의존성은 핵심리더들이 팀원들로 그들의 가치를 느끼게 만들어 주고 그들의 역할이 매우 중요함을 인식시켜 주지 않는 한 나타날 수 없을 것입니다.

#2 :: 일과 이유를 명확히 하십시오.

실행력 중심의 사람들은 성취하기를 즐겨합니다.
리더인 당신은 모든 사역자들과 봉사자들을 위해 사역의 성취를 명확하게 해야만 합니다. 사역의 성취를 명확하게 할 때, 이것은 마치 나침반의 북쪽표시와 같이 되어서 사역의 에너지를 나타내고 또한 팀 안에서 반드시 일을 처리해야 한다는 실행자들이 일어나게 될 것입니다. 만약 사역의 성취부분을 명확하게 하지 않을 때, 팀원 각자가 자기 자신들을 위한 사역 성취를 정하려고 할 것입니다.

모든 문제가 해결될 때, 팀은 해체됩니다. (문제는 항상 존재하기에, 팀은 항상 필요합니다.)
변화를 위한 대화는 문제에 대한 대화에서 시작하지 않습니다. 변화를 위한 대화는 세워둔 목표에 대한 대화에서부터 시작합니다.

당신은 꼭 해야할 일을 계획해야 합니다.
당신이 해야할 일과 그 일의 성취를 명확하게 하자마자, 당신은 반드시 모든 자원들을 동원하여서 그 명확화한 사역의 성취를 이루기 위해 조직을 세워야만 합니다. 당신의 사역자와 봉사자들로 하여금 이미 세워진 조직구조 속에서 일해야 한다고 강요하지 마십시오. 하기 싫은 일을 억지로 하는 것만큼 높은 에너지를 가진 사람들을 낙담시키는 것은 없습니다. 당신의 시간과 물질의 대부분은 결정적인 일을 감당하는 것을 위해 사용되어져만 합니다.

#3 :: 전체를 지휘하며 평가하십시오.

전체를 지휘한다는 것은, 지금 하고 있는 일이 어떤가를 평가하는 것입니다. 더 많은 것이 알려질 때까지 말입니다. 훌륭한 팀들은 결코 개인적인 사고나 창의력에 좌우되지 않습니다. 훌륭한 팀들은 게임이 시작될 때, 어떤 플레이를 해야 하는 지를 정확하게 압니다. 어떤 문제가 생겼을 때를 제외하고는 풋볼 경기 수비수는 창의적인 수비를 추구하지 않습니다. 지휘는 자유재량을 제거하는 것입니다. 높은 실행 팀들은 정확한 원리에 따라 움직입니다.

지휘는 모든 진행과정을 위한 지속력과 예견력을 가지고 옵니다. 지휘는 당신의 조직으로 하여금 좀 더 개인적인 것(주인의식)으로 보이게 만들 것입니다.

모든 것을 평가하십시오.
피드백을 위한 공간을 창조하십시오.

리더로서, 당신은 결정적인 일들에 민감해야 합니다. 그렇지 않으면 과장된 수치들에 속게 될 것입니다. 당신의 교회 사역 중에서 핵심적인 일들에 가장 민감하게 가까울 수 있는지를 찾아내십시오. 당신의 섬기는 사역의 성장이 당신으로 하여금 단지 수치들만 보도록 멀리 밀어내고 있진 않나요? 수치들은 결코 정확할 수 없습니다. 가능하다면 가끔씩 그 수치들을 보도록 하십시오. 그리고 수치 그 이상의 것을 알고 배우기 위해 미팅을 만들도록 하십시오.

당신이 하는 일들은 그래서 중요한 것입니다.

Andy Stanley, "3 Keys to Creating High Performance Teams"

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